Problema #2: Involucrar y retener a una audiencia en condiciones de escasez de recursos

Las corporaciones ya tienen acceso a su audiencia, compuesta por cientos de millones de personas, tienen sus puntos de contacto con ella y pueden involucrar a la audiencia en los nuevos servicios que ofrecen. Las corporaciones son capaces de invertir cientos de millones de dólares en la promoción de sus productos.

¿Qué puede hacer una startup contra eso?

Las claves para tomar la delantera en las condiciones de un entorno competitivo agresivo son:

· Asegurar el crecimiento intensivo del número de usuarios de la plataforma y de su audiencia diaria. Retención eficiente de la audiencia

· Implementación de las condiciones bajo las cuales los usuarios permanecerán fieles a una plataforma específica, y estarán motivados para permanecer dentro de su espacio digital.

Sin el crecimiento de la audiencia a decenas de millones de personas, no hay manera de implementar con éxito modelos de monetización, de concentrar la atención y los recursos de los especialistas, o de asumir una posición de liderazgo global.

¿Cómo puede inducirse el crecimiento de la audiencia?

Es evidente que la plataforma tiene que crear un producto (servicio), que será interesante y útil para el público objetivo, convirtiéndose en el primer motor del crecimiento de la plataforma. La plataforma debe crear un producto que satisfaga las necesidades diarias de este grupo de usuarios. El principal producto de usuario del Universo Esferoide es la red social AR. Para más detalles, consulte la sección de Productos.

¿Cómo se puede retener al público?

El Premio Nobel en 2017 fue otorgado al economista estadounidense Richard Thaler, quien demostró en su trabajo cómo las características humanas afectan sistemáticamente el proceso de toma de decisiones de las personas y los resultados del mercado.

Los economistas tradicionalmente han partido de la premisa de que las personas y las organizaciones actúan racionalmente. Thaler ha demostrado lo contrario: el comportamiento de los inversores está determinado por "factores supuestamente insignificantes" vinculados a las emociones y al estado de ánimo, mucho más de lo que les gustaría admitir. En su trabajo Thaler había introducido supuestos más realistas con respecto al comportamiento humano, la racionalidad limitada y las preferencias sociales.

Una de las consecuencias prácticas de los experimentos realizados por Thaler postula que las personas valoran las cosas que poseen más que las mismas cosas que no poseen.

En los proyectos corporativos tradicionales, es la corporación de TI la que posee las cuentas y es la beneficiaria de la actividad de los usuarios.

¿Cuál es la alternativa que ofrece una plataforma descentralizada?

Transferir cuentas a la propiedad del usuario. Proporcionar a los usuarios una parte significativa de los ingresos obtenidos de su actividad. Hacer que los usuarios perciban el proyecto como propio. En realidad, hacer del proyecto su propiedad.

Para implementar esta estrategia, se desarrolló el concepto de Espacios.

· El espacio es el derecho de propiedad privada de un lote de realidad aumentada.

· El espacio es el poder de la iniciativa privada. El poder de la comunidad que elige cómo, dónde y en qué condiciones realiza sus derechos sobre el contenido que crea.

· El espacio es un instrumento en la lucha con las corporaciones por el liderazgo global.

· Spheroid Universe es un proyecto de monetización de Espacios por parte de los participantes de la plataforma.

· Spheroid Universe es el espacio donde los desarrolladores de todo el mundo ganan dinero creando aplicaciones para una audiencia de proyectos integrada y en expansión, mientras que los usuarios ganan con el contenido que generan.

Las corporaciones no pueden dar los ingresos de sus operaciones a la comunidad de usuarios mientras mantienen sus servicios gratuitos. En este caso, su modelo de negocio será destruido. Un sistema descentralizado, por otro lado, es capaz de hacer precisamente eso. Es precisamente la ventaja única que fundamentalmente no está disponible para las corporaciones - la posibilidad misma que ofrece la cadena de bloques.

¿Cómo podemos asegurar un rápido crecimiento de la audiencia a decenas y cientos de millones de usuarios en ausencia de los recursos financieros necesarios?

La plataforma no puede gastar decenas de millones de dólares en popularizarse, pero sí posee un recurso único que, junto con la expansión de la plataforma y la aparición de vida en su interior, será percibido como muy valioso por un número cada vez mayor de sus participantes. Nos referimos a Espacio(s), que la plataforma entregará a sus usuarios como pago por un trabajo orientado a su divulgación y mejora tecnológica.

Así, desde el principio, la plataforma cuenta con los recursos para organizar a un número potencialmente ilimitado de personas con el objetivo de autodesarrollarse.

Para más detalles sobre la resolución de este problema, por favor vea la sección de tecnología de organización comunitaria.