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  • Libro Blanco de Spheroid Universe
  • Resumen del Proyecto
    • Nuevo Ciclo de la revoluci贸n tecnol贸gica
  • 驴D贸nde se desarrollan estos acontecimientos revolucionarios?
  • Breve descripci贸n del Universo Esferoide
  • Misi贸n del Proyecto
  • An谩lisis de Mercado
    • Evoluci贸n de la RA
    • Estado actual del mercado y previsiones
    • Condiciones de inversi贸n en el mercado de RA
    • Evaluaci贸n del volumen de mercado de Spheroid Universe
    • Capacidad del mercado publicitario de realidad aumentadaUntitled
    • Entorno competitivo
  • Estrategia
    • Riesgos, posici贸n y fortalezas competitivas
      • Problema #1: la dominaci贸n sustancial de los gigantes de la TI en los recursos
      • Problema #2: Involucrar y retener a una audiencia en condiciones de escasez de recursos
      • Problema #3: Gesti贸n eficiente de prioridades
      • Problema #4: Control de las plataformas de software y hardware por los gigantes de la inform谩tica
      • Estrategia a corto plazo: velocidad de desarrollo e implementaci贸n del producto
      • Estrategia a medio plazo: transformaci贸n del modelo de negocio
      • Enfoque estrat茅gico a largo plazo: econom铆a descentralizada
  • Tecnolog铆as
    • Problemas y limitaciones de RA
      • Problema #1: Posicionamiento preciso durante la inicializaci贸n de la aplicaci贸n
      • Problema #2: Trazado del movimiento del dispositivo
      • Problema #3: Incrustaci贸n realista de objetos RA en el entorno urbano
      • Enfoques existentes para la resoluci贸n de esta cuesti贸n
    • Soluci贸n
      • M茅todos de cartograf铆a y tecnolog铆as de aprendizaje de m谩quinas
      • Organizaci贸n del almacenamiento y tratamiento de los datos
      • Tecnolog铆as de las organizaciones comunitarias
  • El papel de la cadena de bloques (blockchain)
    • Ventajas de la tecnolog铆a blockchain de la plataforma
    • Limitaciones de la tecnolog铆a blockchain para la plataforma
  • Arquitectura t茅cnica de la plataforma
    • Etapas de desarrollo de la plataforma
    • Soluciones, tendencias y problemas existentes en el desarrollo de aplicaciones de RA
    • Premisas para la creaci贸n de un moderno est谩ndar de contenido de RA
  • Productos de plataforma
    • Red social de RA
      • Categor铆as de usuarios o temas en la plataforma Spheroid Universe
      • Capacidades de la plataforma para los usuarios
      • Capacidades de la plataforma para anunciantes
      • Ventajas de la plataforma Spheroid Universe:
      • Capacidades de la plataforma para artistas
      • Capacidades de la plataforma para desarrolladores
      • Capacidades de plataforma para propietarios de espacio
    • Servicios de infraestructura de la plataforma
      • Red de publicidad
      • Sistema de comunicaci贸n
      • Espacio Marketplace
      • Intercambio de dise帽adores y desarrolladores de RA
      • RA mercado
      • Plataforma API
      • Servicios anal铆ticos
      • Tienda de productos y servicios
      • Mercado de aplicaciones
      • Sistema de votaci贸n
  • Modelo de negocio
    • Modelo de Negocio
    • Venta de espacios
      • Naturaleza jur铆dica de los espacios
      • Formaci贸n de precios espaciales
    • Monetizaci贸n publicitaria
      • Dos etapas de desarrollo de la plataforma
      • Etapa uno. Atraer a los usuarios
      • Etapa dos. Involucrar a los adultos
    • Comercializaci贸n
      • Volumen de ventas
      • Formaci贸n de precios
      • Canales de venta
      • Modelo de ventas
    • Proyectos piloto
      • Publicidad en realidad aumentada durante eventos deportivos
      • Realidad aumentada con juegos arcade
  • Aplicaciones
    • App Spheroid Universe
  • Ficha / Token
    • Fichas de esferoides (SPH)
  • Equipo
    • Team spheroid Universe
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  1. Estrategia
  2. Riesgos, posici贸n y fortalezas competitivas

Estrategia a corto plazo: velocidad de desarrollo e implementaci贸n del producto

A corto plazo, nuestra estrategia se basa en encontrar soluciones poco ortodoxas para la demanda tradicional, transfiriendo parte de esta demanda a un nuevo nicho de mercado. Los productos asumen nuevas caracter铆sticas, y la demanda sigue aumentando con nuevas audiencias, que antes no ten铆an motivos para interesarse por los productos de RA. Durante este per铆odo, el modelo de negocio se centra en la oferta de productos 煤tiles de la industria de la RA para consumidores masivos, cuyos intereses son claros y tienen el potencial de ser transferidos a la RA desde otros mercados sin gastos adicionales significativos.

Criterios clave en el desarrollo de productos de la plataforma

路 Los productos son implementados, mejorados y aumentados en base a la retroalimentaci贸n del consumidor lo m谩s r谩pido posible, sin desarrollos a largo plazo invisibles para el consumidor.

路 Los principales esfuerzos y gastos de los productos se dirigen a los consumidores que no critican la ausencia de una audiencia masiva, sino que act煤an como catalizadores y como base para la formaci贸n de una futura audiencia masiva.

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