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  • Libro Blanco de Spheroid Universe
  • Resumen del Proyecto
    • Nuevo Ciclo de la revoluci贸n tecnol贸gica
  • 驴D贸nde se desarrollan estos acontecimientos revolucionarios?
  • Breve descripci贸n del Universo Esferoide
  • Misi贸n del Proyecto
  • An谩lisis de Mercado
    • Evoluci贸n de la RA
    • Estado actual del mercado y previsiones
    • Condiciones de inversi贸n en el mercado de RA
    • Evaluaci贸n del volumen de mercado de Spheroid Universe
    • Capacidad del mercado publicitario de realidad aumentadaUntitled
    • Entorno competitivo
  • Estrategia
    • Riesgos, posici贸n y fortalezas competitivas
      • Problema #1: la dominaci贸n sustancial de los gigantes de la TI en los recursos
      • Problema #2: Involucrar y retener a una audiencia en condiciones de escasez de recursos
      • Problema #3: Gesti贸n eficiente de prioridades
      • Problema #4: Control de las plataformas de software y hardware por los gigantes de la inform谩tica
      • Estrategia a corto plazo: velocidad de desarrollo e implementaci贸n del producto
      • Estrategia a medio plazo: transformaci贸n del modelo de negocio
      • Enfoque estrat茅gico a largo plazo: econom铆a descentralizada
  • Tecnolog铆as
    • Problemas y limitaciones de RA
      • Problema #1: Posicionamiento preciso durante la inicializaci贸n de la aplicaci贸n
      • Problema #2: Trazado del movimiento del dispositivo
      • Problema #3: Incrustaci贸n realista de objetos RA en el entorno urbano
      • Enfoques existentes para la resoluci贸n de esta cuesti贸n
    • Soluci贸n
      • M茅todos de cartograf铆a y tecnolog铆as de aprendizaje de m谩quinas
      • Organizaci贸n del almacenamiento y tratamiento de los datos
      • Tecnolog铆as de las organizaciones comunitarias
  • El papel de la cadena de bloques (blockchain)
    • Ventajas de la tecnolog铆a blockchain de la plataforma
    • Limitaciones de la tecnolog铆a blockchain para la plataforma
  • Arquitectura t茅cnica de la plataforma
    • Etapas de desarrollo de la plataforma
    • Soluciones, tendencias y problemas existentes en el desarrollo de aplicaciones de RA
    • Premisas para la creaci贸n de un moderno est谩ndar de contenido de RA
  • Productos de plataforma
    • Red social de RA
      • Categor铆as de usuarios o temas en la plataforma Spheroid Universe
      • Capacidades de la plataforma para los usuarios
      • Capacidades de la plataforma para anunciantes
      • Ventajas de la plataforma Spheroid Universe:
      • Capacidades de la plataforma para artistas
      • Capacidades de la plataforma para desarrolladores
      • Capacidades de plataforma para propietarios de espacio
    • Servicios de infraestructura de la plataforma
      • Red de publicidad
      • Sistema de comunicaci贸n
      • Espacio Marketplace
      • Intercambio de dise帽adores y desarrolladores de RA
      • RA mercado
      • Plataforma API
      • Servicios anal铆ticos
      • Tienda de productos y servicios
      • Mercado de aplicaciones
      • Sistema de votaci贸n
  • Modelo de negocio
    • Modelo de Negocio
    • Venta de espacios
      • Naturaleza jur铆dica de los espacios
      • Formaci贸n de precios espaciales
    • Monetizaci贸n publicitaria
      • Dos etapas de desarrollo de la plataforma
      • Etapa uno. Atraer a los usuarios
      • Etapa dos. Involucrar a los adultos
    • Comercializaci贸n
      • Volumen de ventas
      • Formaci贸n de precios
      • Canales de venta
      • Modelo de ventas
    • Proyectos piloto
      • Publicidad en realidad aumentada durante eventos deportivos
      • Realidad aumentada con juegos arcade
  • Aplicaciones
    • App Spheroid Universe
  • Ficha / Token
    • Fichas de esferoides (SPH)
  • Equipo
    • Team spheroid Universe
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  1. Estrategia
  2. Riesgos, posici贸n y fortalezas competitivas

Problema #3: Gesti贸n eficiente de prioridades

A medida que compiten entre s铆, los gigantes est谩n motivados para crear los mejores productos, tienen el recurso para investigar las necesidades de los usuarios y los m茅todos para hacer llegar sus productos a los consumidores finales, integr谩ndolos en los ecosistemas de productos que est谩n creando.

驴Qu茅 puede ofrecer la descentralizaci贸n para contrarrestar este enfoque?

驴C贸mo se puede enfocar el desarrollo de plataformas en direcciones clave?

驴C贸mo se pueden identificar y determinar eficientemente las prioridades?

Una condici贸n importante y obligatoria es preservar la posibilidad de gestionar el vector de desarrollo de la plataforma a trav茅s de la financiaci贸n espec铆fica de ideas y proyectos, que la plataforma implementar谩 mediante el uso de los ingresos procedentes de las ventas de Space.

驴C贸mo es posible organizar una transmisi贸n de se帽al r谩pida y eficiente desde el mercado a los equipos de desarrolladores?

Para ello, la plataforma est谩 creando un sistema donde los usuarios de la plataforma podr谩n hacerlo:

路 Proponer ideas para el desarrollo de la funci贸n de la plataforma y votar por aquellos que recibir谩n financiaci贸n.

路 Votar por equipos que implementan ideas

路 Recibir recompensas por las ideas y su implementaci贸n exitosa

Con el surgimiento de la tecnolog铆a de la cadena de bloques, las corporaciones han perdido su principal ventaja - el monopolio de organizar eficientemente la actividad conjunta de numerosas personas, expresada como la oportunidad de enfocar, registrar y garantizar el pago por estas actividades.

La velocidad y la din谩mica, la falta de barreras burocr谩ticas, la competencia de los equipos de desarrollo, la disposici贸n de los usuarios de la plataforma a dedicar mucho tiempo a alcanzar el 茅xito, son todos ellos factores que impulsan el crecimiento exponencial de la plataforma y el mantenimiento de las posiciones en el mercado.

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Last updated 3 years ago