Problema #2: Involucrar y retener a una audiencia en condiciones de escasez de recursos
Las corporaciones ya tienen acceso a su audiencia, compuesta por cientos de millones de personas, tienen sus puntos de contacto con ella y pueden involucrar a la audiencia en los nuevos servicios que ofrecen. Las corporaciones son capaces de invertir cientos de millones de d贸lares en la promoci贸n de sus productos.
驴Qu茅 puede hacer una startup contra eso?
Las claves para tomar la delantera en las condiciones de un entorno competitivo agresivo son:
路 Asegurar el crecimiento intensivo del n煤mero de usuarios de la plataforma y de su audiencia diaria. Retenci贸n eficiente de la audiencia
路 Implementaci贸n de las condiciones bajo las cuales los usuarios permanecer谩n fieles a una plataforma espec铆fica, y estar谩n motivados para permanecer dentro de su espacio digital.
Sin el crecimiento de la audiencia a decenas de millones de personas, no hay manera de implementar con 茅xito modelos de monetizaci贸n, de concentrar la atenci贸n y los recursos de los especialistas, o de asumir una posici贸n de liderazgo global.
驴C贸mo puede inducirse el crecimiento de la audiencia?
Es evidente que la plataforma tiene que crear un producto (servicio), que ser谩 interesante y 煤til para el p煤blico objetivo, convirti茅ndose en el primer motor del crecimiento de la plataforma. La plataforma debe crear un producto que satisfaga las necesidades diarias de este grupo de usuarios. El principal producto de usuario del Universo Esferoide es la red social AR. Para m谩s detalles, consulte la secci贸n de Productos.
驴C贸mo se puede retener al p煤blico?
El Premio Nobel en 2017 fue otorgado al economista estadounidense Richard Thaler, quien demostr贸 en su trabajo c贸mo las caracter铆sticas humanas afectan sistem谩ticamente el proceso de toma de decisiones de las personas y los resultados del mercado.
Los economistas tradicionalmente han partido de la premisa de que las personas y las organizaciones act煤an racionalmente. Thaler ha demostrado lo contrario: el comportamiento de los inversores est谩 determinado por "factores supuestamente insignificantes" vinculados a las emociones y al estado de 谩nimo, mucho m谩s de lo que les gustar铆a admitir. En su trabajo Thaler hab铆a introducido supuestos m谩s realistas con respecto al comportamiento humano, la racionalidad limitada y las preferencias sociales.
Una de las consecuencias pr谩cticas de los experimentos realizados por Thaler postula que las personas valoran las cosas que poseen m谩s que las mismas cosas que no poseen.
En los proyectos corporativos tradicionales, es la corporaci贸n de TI la que posee las cuentas y es la beneficiaria de la actividad de los usuarios.
驴Cu谩l es la alternativa que ofrece una plataforma descentralizada?
Transferir cuentas a la propiedad del usuario. Proporcionar a los usuarios una parte significativa de los ingresos obtenidos de su actividad. Hacer que los usuarios perciban el proyecto como propio. En realidad, hacer del proyecto su propiedad.
Para implementar esta estrategia, se desarroll贸 el concepto de Espacios.
路 El espacio es el derecho de propiedad privada de un lote de realidad aumentada.
路 El espacio es el poder de la iniciativa privada. El poder de la comunidad que elige c贸mo, d贸nde y en qu茅 condiciones realiza sus derechos sobre el contenido que crea.
路 El espacio es un instrumento en la lucha con las corporaciones por el liderazgo global.
路 Spheroid Universe es un proyecto de monetizaci贸n de Espacios por parte de los participantes de la plataforma.
路 Spheroid Universe es el espacio donde los desarrolladores de todo el mundo ganan dinero creando aplicaciones para una audiencia de proyectos integrada y en expansi贸n, mientras que los usuarios ganan con el contenido que generan.
Las corporaciones no pueden dar los ingresos de sus operaciones a la comunidad de usuarios mientras mantienen sus servicios gratuitos. En este caso, su modelo de negocio ser谩 destruido. Un sistema descentralizado, por otro lado, es capaz de hacer precisamente eso. Es precisamente la ventaja 煤nica que fundamentalmente no est谩 disponible para las corporaciones - la posibilidad misma que ofrece la cadena de bloques.
驴C贸mo podemos asegurar un r谩pido crecimiento de la audiencia a decenas y cientos de millones de usuarios en ausencia de los recursos financieros necesarios?
La plataforma no puede gastar decenas de millones de d贸lares en popularizarse, pero s铆 posee un recurso 煤nico que, junto con la expansi贸n de la plataforma y la aparici贸n de vida en su interior, ser谩 percibido como muy valioso por un n煤mero cada vez mayor de sus participantes. Nos referimos a Espacio(s), que la plataforma entregar谩 a sus usuarios como pago por un trabajo orientado a su divulgaci贸n y mejora tecnol贸gica.
As铆, desde el principio, la plataforma cuenta con los recursos para organizar a un n煤mero potencialmente ilimitado de personas con el objetivo de autodesarrollarse.
Para m谩s detalles sobre la resoluci贸n de este problema, por favor vea la secci贸n de tecnolog铆a de organizaci贸n comunitaria.
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