Problema #4: Control de las plataformas de software y hardware por los gigantes de la inform谩tica
Las corporaciones controlan las plataformas de software y hardware y est谩n comprometidas a promover sus productos. 驴C贸mo puede una comunidad de usuarios de la plataforma contrarrestar esto? 驴C贸mo se puede reconocer y aceptar el est谩ndar establecido por la plataforma?
La comunidad tiene un recurso poderoso: el derecho a monetizar su contenido.
El contenido es el activo que buscamos en el espacio de productos corporativos. Las corporaciones crean y promueven sus plataformas y servicios y mantienen su funcionamiento. Llevan a los usuarios a crear contenido, que luego es utilizado por las empresas para obtener beneficios.
La posibilidad de que los usuarios utilicen los servicios gratuitamente a cambio de que las empresas moneticen el contenido creado por los usuarios -esta f贸rmula es la base de la mayor铆a de los proyectos corporativos-.
路 El valor de Youtube.com para los usuarios es el contenido que los usuarios crean y publican. La posici贸n de liderazgo asegura la atracci贸n y concentraci贸n de intereses de varios grupos de usuarios - proveedores de contenido, espectadores y anunciantes.
路 El valor de Instagram.com est谩 en sus amigos, que comparten el espacio con usted, y con quienes usted est谩 compartiendo sus historias de vida. Ellos son la raz贸n por la que est谩s all铆.
路 El valor de Yelp.com est谩 en la posibilidad de encontrar los mejores caf茅s y restaurantes basados en las cr铆ticas de usuarios de todo el mundo, que percibimos como objetivo m谩s que promocional.
Los gigantes de la inform谩tica est谩n creando y comprando servicios que utilizamos a diario, est谩n consolidando y monopolizando el mercado.
Proyectos que eran independientes recientemente, como Skype, Linkedln, Instagram, WhatsApp, YouTube, han sido comprados y ahora son administrados por corporaciones. Recientemente GitHub fue la mayor plataforma independiente para almacenar y trabajar conjuntamente en c贸digo de programaci贸n, que uni贸 a 27 millones de desarrolladores de todo el mundo, y hoy en d铆a GitHub es propiedad de Microsoft.
Al utilizar los servicios que ofrecen las empresas, estamos de acuerdo con las reglas que ellas establecen. Esencialmente, podemos dejar de usar estos servicios si no estamos de acuerdo con las reglas, pero 驴podemos realmente prescindir de estos servicios en el mundo moderno? 驴Todav铆a tenemos elecci贸n?
驴Podemos renunciar a la necesidad de buscar en l铆nea la informaci贸n que necesitamos?
驴Podemos dejar de comunicarnos con nuestros amigos, seres queridos y colegas?
驴Podemos renunciar a la necesidad de encontrar un trabajo adecuado?
Los beneficios que estos servicios logran proporcionar no pueden ser subestimados. Sin embargo, en la era digital, cualquier servicio global es algo m谩s que un simple producto. Comienza discretamente al principio, y luego comienza a manejar e influenciar nuestras vidas de una manera cada vez m谩s aparente. Un ejemplo v铆vido son los esc谩ndalos de Facebook y el papel obvio de los est谩ndares de gesti贸n de datos de usuarios de la corporaci贸n en la alteraci贸n del vector de toda la pol铆tica global para los pr贸ximos a帽os.
Los servicios corporativos han comenzado a reemplazar ciertas instituciones estatales o a fusionarse funcionalmente con ellas. Un ejemplo interesante es el sistema de clasificaci贸n social en China, que se estableci贸 y desarroll贸 con el apoyo de las corporaciones nacionales y el partido comunista. Este sistema monitorea y eval煤a autom谩ticamente las acciones de los ciudadanos seg煤n una serie de criterios preestablecidos. La calificaci贸n aumenta o disminuye en base a cientos de par谩metros diversos, desde el cumplimiento de las normas de tr谩nsito hasta los hechos de criticar al estado. En ausencia del derecho de los ciudadanos a influir en estos par谩metros, el Estado ha obtenido una oportunidad unilateral para gestionar el comportamiento de la sociedad de manera m谩s eficiente.
Las sociedades contempor谩neas se basan en la presencia de mecanismos eficaces de retroalimentaci贸n en relaci贸n con las estructuras de gesti贸n, ya sea el Estado o las empresas.
La diferencia entre la estructura corporativa y la estatal es que el principio de maximizaci贸n de las ganancias est谩 siempre en el centro de una organizaci贸n comercial. 驴Prevalecer谩 la 茅tica de la gesti贸n empresarial por encima de los objetivos de maximizaci贸n de beneficios? El ejemplo de la respetable Volkswagen AG, que instal贸 software para autom贸viles que falsificaba datos sobre emisiones nocivas a la atm贸sfera, subestimando sus vol煤menes, docenas de veces para vender eficientemente los autom贸viles en los mercados europeo y estadounidense, atestigua lo contrario.
驴Es importante mantener el control en el nuevo mundo digital global, donde una parte significativa de las necesidades diarias se satisfacen con servicios corporativos, cuyas acciones no pueden ser controladas de manera efectiva o directa?
Spheroid Universe propone un enfoque donde los usuarios, m谩s que los desarrolladores de plataformas de productos son los sujetos con derechos legales sobre las cuentas, quienes determinan las reglas de la monetizaci贸n de sus contenidos. Los usuarios son los propietarios del recurso que permite obtener beneficios, por lo que conservan la influencia sobre las decisiones y pol铆ticas de los equipos que dependen de la monetizaci贸n de los contenidos.
Esta es la base para la reestructuraci贸n del mercado, que pasa del estado dominante de "mercado de proveedores de software", en el que los usuarios se encuentran en un estado aparentemente dependiente, al estado de "mercado de usuarios de productos".
Las corporaciones pueden ofrecer sus servicios a la comunidad dentro de este modelo. En nuestro caso, estos pueden ser cualquier servicio de publicaci贸n de publicidad, servicios de almacenamiento de objetos AR, o cualquier otro. Cualquier desarrollador puede ofrecer su soluci贸n a la comunidad, y los usuarios podr谩n elegir la que deseen utilizar.
驴Cu谩l es la base para aceptar los productos de plataforma como uno de los est谩ndares de la industria?
En el momento en que el n煤mero de usuarios de la plataforma alcance un valor cr铆tico, la plataforma se convertir谩 en objeto del espacio digital. Los gigantes de TI estar谩n interesados en interactuar con la plataforma, creando sus cadenas de monetizaci贸n y modelos en este espacio, por lo tanto, comenzar谩n a apoyar y desarrollar est谩ndares de plataforma.
Resumen:
Una startup que aspira al liderazgo global deber铆a repensarse y transformarse a s铆 misma. El enfoque basado en la idea de un proyecto que concentra recursos dentro de s铆 mismo, y que posteriormente se transforma en una corporaci贸n, no se corresponde con las exigencias y el esp铆ritu de la 茅poca. La base para el 茅xito global hoy y ma帽ana es la descentralizaci贸n y la gesti贸n eficiente, basada en los principios del mercado con el consenso de los participantes, la retroalimentaci贸n r谩pida y eficiente, la inclusi贸n del m谩ximo n煤mero de participantes en los resultados (ingresos) de la actividad econ贸mica del proyecto.
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