Problema #4: Control de las plataformas de software y hardware por los gigantes de la informática

Las corporaciones controlan las plataformas de software y hardware y están comprometidas a promover sus productos. ¿Cómo puede una comunidad de usuarios de la plataforma contrarrestar esto? ¿Cómo se puede reconocer y aceptar el estándar establecido por la plataforma?

La comunidad tiene un recurso poderoso: el derecho a monetizar su contenido.

El contenido es el activo que buscamos en el espacio de productos corporativos. Las corporaciones crean y promueven sus plataformas y servicios y mantienen su funcionamiento. Llevan a los usuarios a crear contenido, que luego es utilizado por las empresas para obtener beneficios.

La posibilidad de que los usuarios utilicen los servicios gratuitamente a cambio de que las empresas moneticen el contenido creado por los usuarios -esta fórmula es la base de la mayoría de los proyectos corporativos-.

· El valor de Youtube.com para los usuarios es el contenido que los usuarios crean y publican. La posición de liderazgo asegura la atracción y concentración de intereses de varios grupos de usuarios - proveedores de contenido, espectadores y anunciantes.

· El valor de Instagram.com está en sus amigos, que comparten el espacio con usted, y con quienes usted está compartiendo sus historias de vida. Ellos son la razón por la que estás allí.

· El valor de Yelp.com está en la posibilidad de encontrar los mejores cafés y restaurantes basados en las críticas de usuarios de todo el mundo, que percibimos como objetivo más que promocional.

Los gigantes de la informática están creando y comprando servicios que utilizamos a diario, están consolidando y monopolizando el mercado.

Proyectos que eran independientes recientemente, como Skype, Linkedln, Instagram, WhatsApp, YouTube, han sido comprados y ahora son administrados por corporaciones. Recientemente GitHub fue la mayor plataforma independiente para almacenar y trabajar conjuntamente en código de programación, que unió a 27 millones de desarrolladores de todo el mundo, y hoy en día GitHub es propiedad de Microsoft.

Al utilizar los servicios que ofrecen las empresas, estamos de acuerdo con las reglas que ellas establecen. Esencialmente, podemos dejar de usar estos servicios si no estamos de acuerdo con las reglas, pero ¿podemos realmente prescindir de estos servicios en el mundo moderno? ¿Todavía tenemos elección?

¿Podemos renunciar a la necesidad de buscar en línea la información que necesitamos?

¿Podemos dejar de comunicarnos con nuestros amigos, seres queridos y colegas?

¿Podemos renunciar a la necesidad de encontrar un trabajo adecuado?

Los beneficios que estos servicios logran proporcionar no pueden ser subestimados. Sin embargo, en la era digital, cualquier servicio global es algo más que un simple producto. Comienza discretamente al principio, y luego comienza a manejar e influenciar nuestras vidas de una manera cada vez más aparente. Un ejemplo vívido son los escándalos de Facebook y el papel obvio de los estándares de gestión de datos de usuarios de la corporación en la alteración del vector de toda la política global para los próximos años.

Los servicios corporativos han comenzado a reemplazar ciertas instituciones estatales o a fusionarse funcionalmente con ellas. Un ejemplo interesante es el sistema de clasificación social en China, que se estableció y desarrolló con el apoyo de las corporaciones nacionales y el partido comunista. Este sistema monitorea y evalúa automáticamente las acciones de los ciudadanos según una serie de criterios preestablecidos. La calificación aumenta o disminuye en base a cientos de parámetros diversos, desde el cumplimiento de las normas de tránsito hasta los hechos de criticar al estado. En ausencia del derecho de los ciudadanos a influir en estos parámetros, el Estado ha obtenido una oportunidad unilateral para gestionar el comportamiento de la sociedad de manera más eficiente.

Las sociedades contemporáneas se basan en la presencia de mecanismos eficaces de retroalimentación en relación con las estructuras de gestión, ya sea el Estado o las empresas.

La diferencia entre la estructura corporativa y la estatal es que el principio de maximización de las ganancias está siempre en el centro de una organización comercial. ¿Prevalecerá la ética de la gestión empresarial por encima de los objetivos de maximización de beneficios? El ejemplo de la respetable Volkswagen AG, que instaló software para automóviles que falsificaba datos sobre emisiones nocivas a la atmósfera, subestimando sus volúmenes, docenas de veces para vender eficientemente los automóviles en los mercados europeo y estadounidense, atestigua lo contrario.

¿Es importante mantener el control en el nuevo mundo digital global, donde una parte significativa de las necesidades diarias se satisfacen con servicios corporativos, cuyas acciones no pueden ser controladas de manera efectiva o directa?

Spheroid Universe propone un enfoque donde los usuarios, más que los desarrolladores de plataformas de productos son los sujetos con derechos legales sobre las cuentas, quienes determinan las reglas de la monetización de sus contenidos. Los usuarios son los propietarios del recurso que permite obtener beneficios, por lo que conservan la influencia sobre las decisiones y políticas de los equipos que dependen de la monetización de los contenidos.

Esta es la base para la reestructuración del mercado, que pasa del estado dominante de "mercado de proveedores de software", en el que los usuarios se encuentran en un estado aparentemente dependiente, al estado de "mercado de usuarios de productos".

Las corporaciones pueden ofrecer sus servicios a la comunidad dentro de este modelo. En nuestro caso, estos pueden ser cualquier servicio de publicación de publicidad, servicios de almacenamiento de objetos AR, o cualquier otro. Cualquier desarrollador puede ofrecer su solución a la comunidad, y los usuarios podrán elegir la que deseen utilizar.

¿Cuál es la base para aceptar los productos de plataforma como uno de los estándares de la industria?

En el momento en que el número de usuarios de la plataforma alcance un valor crítico, la plataforma se convertirá en objeto del espacio digital. Los gigantes de TI estarán interesados en interactuar con la plataforma, creando sus cadenas de monetización y modelos en este espacio, por lo tanto, comenzarán a apoyar y desarrollar estándares de plataforma.

Resumen:

Una startup que aspira al liderazgo global debería repensarse y transformarse a sí misma. El enfoque basado en la idea de un proyecto que concentra recursos dentro de sí mismo, y que posteriormente se transforma en una corporación, no se corresponde con las exigencias y el espíritu de la época. La base para el éxito global hoy y mañana es la descentralización y la gestión eficiente, basada en los principios del mercado con el consenso de los participantes, la retroalimentación rápida y eficiente, la inclusión del máximo número de participantes en los resultados (ingresos) de la actividad económica del proyecto.