Problema 4: Controllo delle piattaforme software e hardware da parte dei giganti IT

Le aziende controllano le piattaforme software e hardware e si impegnano a promuovere i loro prodotti. Come può la comunità di utenti della piattaforma Spheroid Universe contrastare questo? Come può lo standard stabilito dalla piattaforma Spheroid Universe diventare riconoscibile e accettato?

La comunità ha una potente risorsa - il diritto di monetizzare il suo contenuto.

Il contenuto è la risorsa che si cerca nello spazio del prodotto aziendale. Le aziende, infatti, si adoperano per creare e promuovere le loro piattaforme e i loro servizi per mantenere il prorio funzionamento. In questo campo, le aziende, conducono gli utenti nelle loro piattaforme invitandoli a creare contenuti, contenuti che vengono poi utilizzati da queste aziende per generare profitti per loro.

La possibilità degli utenti di utilizzare i servizi gratuitamente contraccambiando le aziende con la monetizzazione del contenuto creato, costituisce la base della maggior parte dei progetti aziendali. Infatti:

• Il valore di Youtube.com per gli utenti è dato dal contenuto che gli utenti creano e pubblicano. La posizione di leader assicura l'attrazione e la concentrazione di interessi dei vari gruppi di utenti/fornitori di contenuti, visualizzatori ed inserzionisti.

• Il valore di Instagram.com è nei nostri amici, che condividono lo spazio con noi e con chi stiamo condividendo le nostre storie di vita.

• Il valore di Yelp.com è la possibilità di trovare i migliori caffè e ristoranti, sulla base delle recensioni degli utenti di tutto il mondo, che percepiamo come consigli piuttosto come messaggi promozionali.

I giganti dell’IT oggi puntano alla creazione e l'acquisto di servizi che vengono usati ogni giorno, si consolidando sempre di più e provano a monopolizzare l’intero mercato. I progetti che fino a poco tempo fa erano ancora indipendenti, come Skype, LinkedIn, Instagram, WhatsApp, YouTube, sono stati acquistati e sono ora gestiti da società.

Per citarne ancora una molto recente, possiamo fare riferimento a GitHub, che è stata la più grande piattaforma indipendente per l'archiviazione e che permette di lavorare sui codici di programmazione e che ha unito 27 milioni di sviluppatori di tutto il mondo. Oggi GitHub è di proprietà di Microsoft.

Utilizzando i servizi che le aziende offrono, siamo implicitamente d'accordo con le regole che esse fissano. Possiamo essenzialmente smettere di usare questi servizi, se non siamo d'accordo con le regole. Possiamo davvero fare a meno di questi servizi nel mondo moderno? Abbiamo ancora una scelta? Possiamo rinunciare alla necessità di ricerca on line delle informazioni necessarie? Possiamo rinunciare a comunicare con i nostri amici, persone care e colleghi? Possiamo rinunciare alla necessità di trovare un lavoro adeguato? I benefici che questi servizi riescono a fornire non possono più essere sottovalutati.

Tuttavia, nell'era digitale qualsiasi servizio globale è un po’ più di un semplice prodotto. Si inizia, in un primo momento con discrezione, poi comincia a gestire e influenzare la nostra vita in modo sempre più evidente. Un chiaro esempio lo sono gli scandali di Facebook e il ruolo evidente di standard di gestione dei dati dell’utente da parte dell’azienda.

Alcuni servizi forniti dalle aziende hanno cominciato a sostituire alcune istituzioni statali, oppure a fondersi con loro. Un esempio interessante è fornito dal sistema di rating sociale in Cina, che è stato stabilito e sviluppato con il supporto di società nazionali insieme il partito comunista.

Questo sistema di monitoraggio valuta in maniera automatica tutte le azioni dei cittadini secondo una serie di criteri prestabiliti. Il rating aumenta o diminuisce in base centinaia di diversi parametri – ad esempio si va dal rispetto delle norme di circolazione al criticare o meno l’apparato statale. In assenza quindi del diritto dei cittadini di influenzare questi parametri, lo Stato ha ottenuto una unilaterale opportunità di gestire il comportamento della società in modo più efficiente.

La differenza tra impresa e la struttura di stato è dato dal principio di massimizzazione del profitto, che è sempre al centro di un'organizzazione commerciale. Sarà poi l'etica di gestione aziendale a prevalere sugli obiettivi di massimizzazione del profitto! Un esempio pratico e rappresentativo, che testimonia il contrario, è quello della Volkswagen AG, che ha installato un software sulle loro automobili che aveva il compito di falsificare i dati sulle emissioni nocive nell’atmosfera. Sottostimando i loro volumi di emissioni, di decine di volte al fine di vendere in modo efficiente le auto sui mercati europei e statunitensi. E 'importante mantenere il controllo nel nuovo mondo digitale globale, in cui una quota significativa del fabbisogno giornaliero è soddisfatto dai servizi aziendali, le cui azioni non possono essere controllata in modo efficace o direttamente.

Spheroid Universe propone un approccio in cui gli utenti, piuttosto che gli sviluppatori di piattaforme, sono i soggetti con diritti legali, che ne determinano quindi le regole per la monetizzazione del loro contenuto. Gli utenti sono i proprietari della risorsa che permette di ottenere profitti, quindi, conservano l'influenza sulle decisioni e la politica delle squadre che, dipendono dalla monetizzazione dei contenuti.

Questa è la base per la ristrutturazione del settore. Si passerà dello stato dominante da parte del “del fornitore di software,’ dove gli utenti sono in uno stato apparentemente dipendente, allo stato dominante “degli utenti che usano il prodotto”.

Le aziende possono poi offrire i loro servizi alla comunità all'interno di questo nuovo modello. Nel nostro caso, questi possono essere eventuali servizi pubblicitari, di editoria, servizi di storage degli oggetti AR e molto altro ancora. Qualsiasi sviluppatore propone la sua soluzione per la comunità, e gli utenti saranno in grado di scegliere quello da utilizzare.

Qual è la base per l'accettazione di prodotti della piattaforma come uno degli standard di settore?

Nel momento in cui il numero di utenti della piattaforma raggiunge un valore critico, la piattaforma diventerà un oggetto di spazio digitale. I giganti dell’IT saranno interessati ad interagire con la piattaforma, creando con loro sinergie per la monetizzazione dei modelli in questo spazio, quindi, inizieranno a sostenere lo sviluppo standard delle piattaforme. Non potrà essere altrimenti

Sommario:

Una start-up che sta puntando per la leadership globale dovrebbe ripensare e trasformarsi. L'approccio basato sull'idea di un progetto che concentra le risorse su sé stessa e, che in seguito sarà trasformata in una società per azioni, non corrisponde più alle esigenze e lo spirito del tempo in cui ci troviamo. La base per il successo globale di oggi e di domani sono il decentramento e la gestione efficiente, fondata su principi di mercato, con il pieno consenso dei partecipanti, una rapida ed efficiente inclusione di feedback, soprattutto con l’inserimento di un numero massimo di partecipanti nei risultati economici (entrate) del relativo progetto.