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WHITE PAPER
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  • White Paper su Spheroid Universe
  • Sintesi del progetto
    • Un nuovo ciclo nella rivoluzione tecnologica
  • Dove si stanno svolgendo questi eventi rivoluzionari?
  • Breve descrizione di Spheroid Universe
  • Mission del progetto
  • Analisi di mercato
    • Evoluzione della RealtĂ  Aumentata
    • Attuale condizione del mercato e previsioni per il futuro
    • Condizioni di investimento sul mercato AR
    • Valutazioni di volume di mercato per Spheroid Universe
    • CapacitĂ  del mercato pubblicitario in AR
    • Ambiente competitivo
  • Strategia
    • Rischi di posizione e di forza competitiva della concorrenza
      • Problema # 1: Sostanziale dominio IT da parte dei giganti in possesso di ingenti risorse
      • Problema # 2: Coinvolgere e trattenere un pubblico in condizioni di carenza di risorse
      • Problema # 3: Gestione efficiente delle prioritĂ 
      • Problema 4: Controllo delle piattaforme software e hardware da parte dei giganti IT
      • Strategia a breve termine: velocitĂ  di sviluppo e implementazione del prodotto
      • Strategia a medio termine: trasformazione del modello di business
      • Strategia a lungo termine: economia decentralizzata
  • Tecnologie
    • Problemi e limitazioni della tecnologia AR
      • Problema # 1: Posizionamento preciso durante l'inizializzazione dell’app
      • Problema # 2: Puntamento del dispositivo in movimento
      • Problema # 3: Incorporamento realistico degli oggetti AR nell'ambiente urbano
      • Approcci esistenti per la risoluzione di questo problema
    • Soluzione
      • Metodi di mappatura e tecnologie di machine learning
      • Organizzazione, memorizzazione ed elaborazione dei dati
      • Tecnologie di organizzazione della comunitĂ 
  • Il ruolo della blockchain
    • I vantaggi della tecnologia blockchain per la piattaforma
    • Limitazioni della tecnologia blockchain per la piattaforma
  • Architettura tecnica della piattaforma
    • Fasi di sviluppo della piattaforma
    • Soluzioni, tendenze e problemi esistenti nello sviluppo di applicazioni AR
    • Premesse per la creazione di uno standard moderno per contenuti AR
  • Prodotti della piattaforma
    • Social network AR
      • Categorie di utenti e soggetti sulla piattaforma Spheroid Universe
      • FunzionalitĂ  della piattaforma per gli utenti
      • FunzionalitĂ  della piattaforma per gli inserzionisti
      • Vantaggi della piattaforma Spheroid Universe:
      • FunzionalitĂ  della piattaforma per gli artisti
      • FunzionalitĂ  della piattaforma per gli sviluppatori
      • FunzionalitĂ  della piattaforma per i proprietari degli Spazi
    • Servizi di infrastruttura della piattaforma
      • Rete pubblicitaria
      • Sistema di comunicazione
      • Marketplace degli Spazi
      • Exchange di designer / sviluppatori AR
      • Marketplace AR
      • API della piattaforma
      • Servizi analitici
      • Negozio di prodotti e servizi
      • Marketplace di applicazioni
      • Sistema di voto
  • Modello di business
    • Modello di business
    • Vendita degli Spazi
      • Natura giuridica degli Spazi
      • Formazione dei prezzi degli Spazi
    • Monetizzazione pubblicitaria
      • Due fasi di sviluppo della piattaforma
      • Fase uno. Coinvolgere gli utenti
      • Fase due. Coinvolgere gli inserzionisti
    • Vendite e marketing
      • I volumi di vendita
      • Formazione dei prezzi
      • Canali di vendita
      • Modello di vendita
    • Progetti pilota
      • PubblicitĂ  in RealtĂ  Aumentata durante gli eventi sportivi
      • Sale da gioco in RealtĂ  Aumentata
  • Applicazioni
    • Applicazioni
  • Token
    • Spheroid token (SPH)
  • Team
    • Team spheroid Universe
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  1. Strategia
  2. Rischi di posizione e di forza competitiva della concorrenza

Problema # 2: Coinvolgere e trattenere un pubblico in condizioni di carenza di risorse

Le grandi societĂ  giĂ  possiedono un proprio pubblico, composto da centinaia di milioni di persone, hanno i loro punti di contatto con essi, queste societĂ  possono coinvolgere il pubblico facilmente in tutti i nuovi servizi che offrono. Le aziende sono quindi in grado di investire centinaia di milioni di dollari per la promozione dei loro nuovi prodotti.

Cosa può fare una start-up contro questo?

Le chiavi del successo, per prendere il comando nelle condizioni attuali e in un ambiente competitivo aggressivo sono:

  • Garantire una elevata crescita di nuovi utenti all’interno della piattaforma;

  • Elevata fidelizzazione del pubblico – motivando il pubblico a rimanere all'interno del suo spazio digitale. In altri termini, si ha la crescita di un pubblico di decine di milioni di persone, se si vuole assumere una posizione di leadership globale.

Come può la crescita del pubblico essere indotta?

E 'evidente che la piattaforma deve creare un prodotto (servizio), che sarà sia interessante e utile per il target di riferimento, diventando il primo motore della crescita della piattaforma. La piattaforma deve creare un prodotto in grado di soddisfare le esigenze quotidiane di questo gruppo di utenti. Il prodotto principale di Spheroid Universe è il social network AR. (Per ulteriori informazioni, si prega di consultare la apposita sezione).

Come può essere mantenuto il pubblico?

Il Premio Nobel nel 2017 è stato assegnato l'economista americano Richard Thaler che, nel suo lavoro, ha dimostrato come alcune caratteristiche umane influenzano in modo sistematico il processo decisionale delle persone e i risultati di tutti i mercati.

Gli economisti hanno tradizionalmente teorizzato partendo dal presupposto che le persone e le organizzazioni agiscono razionalmente. Thaler ha dimostrato il contrario: il comportamento degli investitori è determinato da “fattori presumibilmente insignificanti” legati alle emozioni e all'umore, molto più di quanto vorrebbero ammettere. Nel suo lavoro Thaler aveva introdotto ipotesi più realistiche per quanto riguarda il comportamento umano, la razionalità limitata e le preferenze sociali. Una delle conseguenze pratiche degli esperimenti condotti da Thaler postula che le persone danno più valore alle cose che possiedono, rispetto alle cose che essi non possiedono.

Nei progetti tradizionali, è la società IT a possedere il denaro e sarà anche la beneficiariaa delle attività generate. Quale è invece l'alternativa offerta da una piattaforma decentralizzata? Dare agli utenti una quota significativa dei ricavi, ottenuti dalla loro stessa attività all’interno della piattaforma. In questo modo si rendono partecipi, facendogli percepire il progetto come proprio.

Al fine di attuare questa strategia, è stato sviluppato il concetto di Spazio:

  • Lo Spazio è il diritto di proprietĂ  privata su un lotto di realtĂ  aumentata.

  • Lo Spazio è il potere dell'iniziativa privata. Il potere e nelle mani della comunitĂ  che sceglie come, dove e in quali termini essa sviluppa lo spazio nel pieno diritto dei contenuti che crea.

  • Lo Spazio acquistato è uno strumento di lotta contro le multinazionali per la leadership globale.

  • Spheroid Universe è un progetto per la monetizzazione degli spazi virtuali da parte dei partecipanti alla piattaforma.

  • Spheroid Universe è lo spazio in cui gli sviluppatori di tutto il mondo creano app e servizi per il pubblico, guadagnando quindi del denaro e i proprietari degli Spazi, guadagnano sul contenuto che viene pubblicato

Come possiamo garantire una crescita veloce del pubblico garantendo decine e centinaia di milioni di utenti, anche in assenza di risorse finanziarie necessarie?

Di certo non si possono spendere decine di milioni di dollari per rendere popolare la piattaforma. Questa popolaritĂ  tuttavia avverrĂ  in maniera sistemica, trattandosi di una risorsa unica, che, insieme con l'espansione graduale della piattaforma e l'emergere delle attivitĂ  all'interno della stessa, verrĂ  sempre piĂą percepita come molto preziosa da parte di un numero sempre maggiore di partecipanti. Intendiamo Spazi, che la piattaforma darĂ  ai propri utenti come pagamento per il lavoro finalizzato alla sua divulgazione e valorizzazione tecnologica.

Così, sin dall'inizio, la piattaforma avrà le risorse per l'organizzazione di un numero potenzialmente illimitato di persone con l'obiettivo di auto-svilupparsi. (Per maggiori dettagli sulla risoluzione di questo problema, vedere l’apposita sezione).

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Last updated 3 years ago